4月14日下午，，
，，江西和惠配售电有限公司的多功能会议室里，
，，气氛既严肃又热烈。
。一场别开生面的“复盘”——公司重点工程项目总结会暨2026年第一季度安委会正在这里举行。。。集团董事长、、、总裁
、、、、和惠配售电公司主要领导，，以及各部门负责人、、、、建陶基地全体员工齐聚一堂，，，大家心里都揣着一个共同的目标：把过去的问题说透，，
，把未来的路铺实。。。
。没有空话套话，
，只有实打实的数据、、、硬碰硬的反思
、、接地气的部署。
。

总结反思

01 ｜ 回头看：检修干了啥？？效果怎么样？？
？？

生产技术部程主任复盘了年底大检修：历时检修38天
，，
，，94次停电作业，，，消除缺陷164项，
，，，更换FTU四遥断路器32台，
，，
，加装避雷器197组，，，绝缘化改造1.06公里。。。。成果很硬核
：3月以来主线故障停电0次，，故障率同比下降50%。
。。

但也“揭了短”
：仍有23项缺陷未消完，，，部分技改因时间紧、
、春耕未全完成，，施工细节有提升空间。。。下一步将落实“一线一策”，，闭环管理
。。。

安全质量监察部胡主任汇报一季度的安全生产工作：一季度全员签了安全责任书
，，，严查高危现场和“三违”行为
，，，，开展春节前后隐患排查，，联合生产技术部发质量简报，
，，组织“开工第一课”培训
。。
。。

问题依然存在：习惯性违章、、隐患整改拖沓
、、外包队伍管理需加强。
。
。二季度将打响降跳闸攻坚战——清树障、
、、、红外测温、、加固杆塔、、、、加装避雷器，，“一线一策”精准治理
，
，同时推进五一节前大检查、
、、、安全生产月和智慧安监。。。。

03 ｜ 宣读奖惩方案 压实安全责任

人力行政中心周总带来了一份“重磅文件”——《安全生产（供电可靠性）专项奖惩实施方案》。。公司专门拿出专项奖金，
，奖优罚劣，
，，，及时兑现！！会后
，，，
，17位线路负责人将签下“责任状”
。。。干得好，，真金白银拿奖励；出了岔子，，板子打到具体人。。。。 这可不是吃“大锅饭”的时候了。。

04 ｜ 总经理范总部署
：二季度，，这几件事必须盯紧！！！

总经理范德录先总结了一季度重点工程项目的经验教训
，，更对近期工作划了重点：

•陶博会保电：方案已备好，，，，各部门要像齿轮一样紧密咬合，
，，
，确保展会期间供电“零闪动”，，，，这可是咱们和惠的“面子”工程
！！

•二季度跳闸高发期：雷雨、、、大风、、、
、树线矛盾……往年二季度可是故障跳闸的“旺季”。。。。设备主人和线路责任人要赶紧翻历史账、、盯重点户，，提前给线路做“体检”。。。。

•220千伏配套送出工程：并网在即，，，电力质监手续要加速跑通，，拿到“通行证”。。。。

第二季度生产月
：关键节点
，，各部门要撸起袖子加油干，，确保各项任务按时交卷。
。

领导锐评

许总“辣味”点评，，直击痛点

配网事业部总经理许总直指痛点：

配网事业部总经理许总直指痛点：23项未消缺要限期整改；重点工程项目存在的权属不清
、、施工不规范、
、、监管缺位
，
，造成损失和延误要及时整改
；要建立五方责任+第三方评估体系，，，，方案不成熟，
，，坚决不开工，，，，质量不达标，
，坚决不放过；事故处理做到“四不放过”。。。

许总的话虽然“辣”，，但句句在理：安全红线，，，，谁都不能碰。。
。

文新总“敲黑板”：讲实效、、讲真话、、、讲责任

集团总裁文新总的讲话，
，，，亲切中带着力度：

•拒绝“表演式工作”：检修投入了多少，，，，要看供电可靠性提升了多少。。别搞花架子，，，，拿实绩说话。
。

•停电信息必须如实上报
：谁瞒报、、、
、漏报、、、、迟报，
，公司从严从重处理
！
！！！真实数据，，，，才是决策的靠山
。。。。

•干部要“泡”在现场
：走出办公室，
，，去一线解决问题，，，，把隐患消灭在萌芽里。
。。。

•专业能力是立身之本：技术
、、、、管理、、协调
、、应急……哪样弱就补哪样
。。
。。别让“能力短板”变成“事故导火索”。。

•奖金说到做到：奖优罚劣
，，，及时兑现。。。
。干得好，，拿钱；干不好，，，
，问责。。。
。

文新总还特别提到：每一位员工都是和惠的“代言人”
，，对外言行要维护公司形象，，
，严谨细致，，，，别敷衍塞责
。
。珍惜岗位，，用实干为自己和公司创造价值。。
。。

董事长“定调”：2026
，，，转折之年这样干！！

最后
，，，，董事长作总结讲话，
，
，
，金句频出：

▶“关键在领导、、、
、核心在现场、
、成败在责任”：管理人员别老坐办公室，，，要到工地去、、、、到杆塔下去，，从勘察设计到竣工验收，，，全程盯控。。
。

▶问题必须闭环
：进度、、、
、质量、、安全、、、投资
，，，
，四个关口严把。。。
。整改不到位、、
、、追责不到人，，绝不销号
。。。

▶反对“纸上谈兵”：有理论没实操、、、、重布置轻落实，，，这是要出大事的。。。专业能力要落地，，，
，别当“光说不练的把式”
。。
。

▶打破信息壁垒：部门之间别“各扫门前雪”，，重大事项及时上报。。提问题，
，必须带解决方案，，别只吐槽不担当。
。

▶拒绝平均主义：能者上、、庸者下，，优胜劣汰。
。。
。躺平摸鱼、
、不作为的
，，，，没市场！！！！

2026，，转折之年：抓住电力体制改革和新型电力系统建设的机遇，，做强配售电
、、、光伏、、、、储能，，提升盈利能力。。公司发展了
，，，员工收入才能跟着涨
。。 美好愿景，
，需要大家同心同德、、、、实干苦干
。。。。

"新征程，，我们一起出发！
！
！"

这场会议
，，，，没有照本宣科，，
，，只有直面问题的勇气、、、真抓实干的决心
、、、温暖人心的激励。。从“回头看”到“向前看”，，，从“找问题”到“定措施”，，和惠公司已经吹响了2026年攻坚克难的集结号。
。
。

安全是底线，，，质量是生命，，效益是目标。
。
。 让我们每一位和惠人，，，，都绷紧弦、、拉满弓，
，
，以“零隐患、、、
、零缺陷”的态度，
，，守护好每一条线路、、、每一个用户，，，，为公司和自己的美好未来，，，
，拼一把
！！！

和惠加油，，我们加油！！！