4月14日下午，，，江西和惠配售电有限公司的多功能会议室里，，气氛既严肃又热烈。。。一场别开生面的“复盘”——公司重点工程项目总结会暨2026年第一季度安委会正在这里举行。。
。。集团董事长、、总裁、、和惠配售电公司主要领导，，，以及各部门负责人、、、、建陶基地全体员工齐聚一堂，，，大家心里都揣着一个共同的目标
：把过去的问题说透，，，，把未来的路铺实。
。。没有空话套话，，
，只有实打实的数据
、、硬碰硬的反思、、接地气的部署。。。。

总结反思

01 ｜ 回头看：检修干了啥？？？？效果怎么样
？？
？

生产技术部程主任复盘了年底大检修：历时检修38天，，94次停电作业，，消除缺陷164项，，，，更换FTU四遥断路器32台
，，，，加装避雷器197组，，，，绝缘化改造1.06公里。
。。。成果很硬核：3月以来主线故障停电0次
，
，，故障率同比下降50%。。
。

但也“揭了短”：仍有23项缺陷未消完，，，，部分技改因时间紧、、、春耕未全完成，，，，施工细节有提升空间。
。下一步将落实“一线一策”，，，
，闭环管理。。。

安全质量监察部胡主任汇报一季度的安全生产工作：一季度全员签了安全责任书，，严查高危现场和“三违”行为，，，开展春节前后隐患排查，，联合生产技术部发质量简报，，，组织“开工第一课”培训
。。

问题依然存在：习惯性违章、、
、、隐患整改拖沓、、、、外包队伍管理需加强。。。
。二季度将打响降跳闸攻坚战——清树障、、、红外测温
、、、加固杆塔、、、
、加装避雷器
，，
，“一线一策”精准治理，，，同时推进五一节前大检查、、、、安全生产月和智慧安监。
。

03 ｜ 宣读奖惩方案 压实安全责任

人力行政中心周总带来了一份“重磅文件”——《安全生产（供电可靠性）专项奖惩实施方案》。
。。。公司专门拿出专项奖金，
，奖优罚劣，
，，，及时兑现
！！
！会后
，
，，，17位线路负责人将签下“责任状”。
。。。干得好，，真金白银拿奖励
；出了岔子，，，板子打到具体人。。。 这可不是吃“大锅饭”的时候了。。
。

04 ｜ 总经理范总部署：二季度，，这几件事必须盯紧！！！！

总经理范德录先总结了一季度重点工程项目的经验教训，，
，更对近期工作划了重点：

•陶博会保电：方案已备好
，，，，各部门要像齿轮一样紧密咬合，，
，确保展会期间供电“零闪动”
，，，，这可是咱们和惠的“面子”工程！！！！

•二季度跳闸高发期：雷雨
、、大风、
、、
、树线矛盾……往年二季度可是故障跳闸的“旺季”。。设备主人和线路责任人要赶紧翻历史账、
、盯重点户，，，，提前给线路做“体检”。。

•220千伏配套送出工程：并网在即，，，，电力质监手续要加速跑通，，，拿到“通行证”。
。。。

第二季度生产月：关键节点，，，，各部门要撸起袖子加油干，，确保各项任务按时交卷。
。

领导锐评

许总“辣味”点评，，，，直击痛点

配网事业部总经理许总直指痛点：

配网事业部总经理许总直指痛点：23项未消缺要限期整改；重点工程项目存在的权属不清
、、施工不规范、、监管缺位，，，，造成损失和延误要及时整改；要建立五方责任+第三方评估体系，
，，，方案不成熟，，，坚决不开工，，
，，质量不达标，，，，坚决不放过；事故处理做到“四不放过”。。。

许总的话虽然“辣”，，但句句在理
：安全红线，，谁都不能碰。。

文新总“敲黑板”：讲实效、、、讲真话
、、讲责任

集团总裁文新总的讲话
，，，，亲切中带着力度：

•拒绝“表演式工作”：检修投入了多少，
，要看供电可靠性提升了多少。
。。别搞花架子，
，，拿实绩说话。
。

•停电信息必须如实上报：谁瞒报、
、、漏报
、、、迟报，，，公司从严从重处理！！！真实数据，，才是决策的靠山。。
。
。

•干部要“泡”在现场：走出办公室，，，去一线解决问题，，，，把隐患消灭在萌芽里
。。。

•专业能力是立身之本：技术、
、、管理、、、、协调、、
、、应急……哪样弱就补哪样。。别让“能力短板”变成“事故导火索”。。。
。

•奖金说到做到：奖优罚劣，，，，及时兑现。。干得好，，，
，拿钱；干不好，
，问责。。。。

文新总还特别提到：每一位员工都是和惠的“代言人”
，，，，对外言行要维护公司形象，，，严谨细致，，别敷衍塞责。。珍惜岗位
，，，
，用实干为自己和公司创造价值。。
。

董事长“定调”：2026，
，转折之年这样干
！！！

最后，，，
，董事长作总结讲话，
，，金句频出
：

▶“关键在领导、、、、核心在现场
、、、、成败在责任”：管理人员别老坐办公室，，，，要到工地去、、到杆塔下去，
，，从勘察设计到竣工验收
，，
，全程盯控。。。

▶问题必须闭环：进度
、
、质量、、、、安全、、、投资，，，，四个关口严把。。。整改不到位
、、追责不到人，，
，绝不销号。。。。

▶反对“纸上谈兵”
：有理论没实操、、重布置轻落实，，这是要出大事的
。
。。。专业能力要落地，，别当“光说不练的把式”。
。

▶打破信息壁垒：部门之间别“各扫门前雪”，，，重大事项及时上报。。。。提问题
，
，，，必须带解决方案，，，
，别只吐槽不担当。。。。

▶拒绝平均主义
：能者上
、
、、
、庸者下，
，优胜劣汰。。。。躺平摸鱼、、不作为的，，，，没市场
！！

2026，，转折之年：抓住电力体制改革和新型电力系统建设的机遇，
，，，做强配售电、、光伏、、储能
，，
，提升盈利能力。。。公司发展了，，，，员工收入才能跟着涨。。。 美好愿景
，
，，需要大家同心同德、、实干苦干。
。

"新征程，，，，我们一起出发！！！"

这场会议，，，，没有照本宣科，，，只有直面问题的勇气、
、、真抓实干的决心
、
、、
、温暖人心的激励。。从“回头看”到“向前看”
，，，从“找问题”到“定措施”，，和惠公司已经吹响了2026年攻坚克难的集结号。。。。

安全是底线，，质量是生命
，，效益是目标。。。 让我们每一位和惠人，，都绷紧弦、、
、、拉满弓，，，，以“零隐患、
、、
、零缺陷”的态度
，，，
，守护好每一条线路、、、每一个用户，，，，为公司和自己的美好未来，，，，拼一把！！
！

和惠加油，，我们加油！！